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2016年9月德國GE講師到我司為生產相關人員進行了精益生產及現場5S管理的培訓，課程所強調的生產系統中班組的重要性及建設班組的必要性內容引起我司管理層的高度重視。隨即公司把班組建設列為管理提升重點。
一個月來班組建設工作穩步推進，目前已經取得了階段性的進步。11月份公司決定開展“強化基礎管理，推進班組建設”主題班組建設評比活動，讓班組建設整體水平再上一個新臺階。
2016年12月中旬前，評審組組長、生產副總：魏廣林，評審組副組長、總經理助理：王鵬，評審組組員：高翀、王麗博將對二分廠、三分廠、制泥車間的試點班組進行公平、公正的評審。評審組根據基礎管理、現場管理、安全管理、生產管理、員工思想五大考核項目中詳細的考核標準，對六個試點班組進行評分，從中選出兩個高分數班組授予榮譽稱號并給予獎勵。
俗話說的好“火車跑得快，全憑車頭帶”作為高科生產班組建設的車頭，六個試點班組的成功將成為班組建設常態化、制度化的關鍵。而作為班組這輛列車的車頭，各個班組的班長將成為班組保持凝聚力和動力的關鍵。在關于班組建設評比會議上，總經理的“四字方針”將成為班長們的工作準繩——“愿”：自愿擔當，以身作則，為組服務；“�！保罕ＷC組織，人身安全；“帶”：帶頭工作，完成任務，帶來收益；“愛”：愛護組員，杜絕老好。
我們期待一個月后六個試點班組的優異成績，它們的成功示范定將高效引領高科整體班組建設邁向生產新高峰；準確的交期，安全的操作，低廉的成本，優質的產品將會成為未來高科生產班組的標志。